3 millions de recrutements prévus en 2022 (source : pôle emploi) et toutes les entreprises le disent, le marché est en tension !
Les difficultés pour recruter sont de plus en plus probantes et vous êtes nombreux à chercher la perle rare.
L’expression d’un besoin en recrutement est le point de départ d’une véritable campagne de séduction pour attirer les candidatures, séduire les profils intéressants et leur montrer qu'ils pourront s'épanouir dans votre entreprise.
insitu vous donne des clés pour attirer les meilleurs candidats.
Donnez envie de lire votre offre.
Avant même de rédiger votre offre d'emploi, définissez votre besoin. Compétences essentielles, savoir-faire, savoir-être, établissez le profil de votre collaborateur idéal.
Rédigez votre annonce en fonction de ce profil, mais ne soyez pas trop gourmand... Le mouton à 5 pattes n'existe pas. Une annonce trop restrictive fera fuir les candidats.
Quelques conseils pour rédiger votre annonce :
- Soignez le titre : un titre explicite va donner envie aux candidats de s'arrêter sur votre offre
- Présentez votre entreprise, sa mission, ses valeurs.
- Décrivez le poste dans sa réalité du quotidien.
- Soyez honnête sur les compétences essentielles attendues et celles, optionnelles, qui seraient un plus pour le poste.
- Osez bousculer le format de l'annonce classique pour attirer l'attention et montrer les attraits de votre entreprise.
- Faites témoigner vos collaborateurs, la réalité du terrain est souvent rassurante pour les candidats.
Soignez le processus de recrutement.
Ça y est vous avez reçu beaucoup de candidatures, vous avez trié les profils qui vous intéressent. En tout premier lieu, n'oubliez pas de répondre à tous ceux qui ne seront pas retenus. Cette action ,certes chronophage, montrera que votre entreprise est respectueuse de tous ceux qui ont pris le temps d'étudier votre offre et de postuler.
L'étape suivante, le contact avec les candidats, doit être représentatif des valeurs de votre entreprise.
N'hésitez pas à rompre avec le traditionnel entretien en face-à-face. Il existe aujourd'hui plusieurs façons de rencontrer les candidats.
Procédez par étapes : entretien téléphonique, visio, entretien en groupes... Autant de formats qui vous permettront de présenter votre entreprise et d'échanger avec les candidats sans trop de contraintes avant de passer à l'entretien en présentiel.
Pour en savoir plus sur le processus de recrutement c'est ici.
Pensez hors du cadre.
Le rapport au travail évolue. Désormais, le seul salaire ne suffit plus pour rejoindre une entreprise.
Vos valeurs, l’ambiance de travail, la flexibilité (horaires variables, télétravail…), les avantages sont autant de critères qui rentrent en compte dans le choix d’un employeur.
Soyez transparent, parlez de vos salariés, de leur quotidien. Lors du processus de recrutement, le candidat doit pouvoir se projeter dans la vie qui sera la sienne une fois dans votre entreprise.
Une réflexion doit être menée dès le départ sur ce que vous avez à offrir aux collaborateurs en dehors du seul salaire.
Mais... avez-vous vraiment besoin de recruter
Souvent, lorsque l'on entame une ette réflexion autour du recrutement et du collaborateur idéal, on oublie de se poser une question essentielle : Ai-je vraiment besoin de recruter ?
Recruter, c'est investir. La réflexion, la recherche, les entretiens, l'intégration, la formation, la fidélisation du collaborateur ont un coût qui est vain quand le collaborateur vous quitte rapidement.
Et si ne pas recruter était la solution pour trouver la perle rare ?
Choisir un accompagnement sur-mesure plutôt qu'un recrutement se révèle une solution bien plus profitable pour votre entreprise.
Pourquoi ?
- Vous pouvez choisir un Talent adapté à votre besoin du moment sans vous projeter sur le très long terme.
- Vous dimensionnez le volume d'intervention en fonction de votre besoin réel et de votre budget.
- Vous pouvez faire évoluer le temps d'accompagnement selon vos projets.
- Vous accédez à des niveaux de compétences que vous n'auriez pu financer dans un recrutement classique à temps plein.
- Vous créez une relation de confiance avec un Talent qui saura vous apporter toute son objectivité professionnelle.
- Vous avez à vos côtés non pas un seul Talent, mais toute une communauté de compétences aux expertises plurielles.
S'engager dans un recrutement ou ne pas s'engager dans un recrutement... Là est la question.
Les fonctions supports sont souvent celles qui peuvent être assurées sous la forme d'un accompagnement. Informatique, Communication, Ressources Humaines, Finances et Qualité sont des métiers très adaptés à ce format. Pour les recrutements sur les autres fonctions qui doivent forcément être internalisées, votre responsable Ressources Humaines saura prendre en charge ce sujet essentiel qu'est le recrutement.
Vous n'avez pas les ressources ou le temps pour gérer votre recrutement ? insitu vous accompagne avec un responsable Ressources humaines ou un chargé de recrutement. Vous pouvez choisir un accompagnement récurent d'1 à 3 jours par semaine ou une mission si votre besoin est plus ponctuel.