Il y a peu de temps, nous discutions avec l'un de nos collaborateurs #insitu.
En parlant des avantages de ce modèle, il a dit :
"Ce mode de travail permet de prendre de la distance sur des situations complexes."
Et c'est vrai que c'est un avantage certain, à la fois pour le collaborateur et pour l'entreprise qu'il accompagne.
Les situations complexes, toutes les entreprises en vivent. Qu'il s'agisse d'une réorganisation, d'un enjeu stratégique, d'une problématique managériale ou encore d'une transformation digitale, il est souvent difficile d'avoir une vision claire lorsqu'on est plongé au cœur de l'action. C'est là qu'intervient le modèle insitu avec des atouts majeurs.
Un regard extérieur objectif
En étant moins impliqué dans le quotidien opérationnel et en ne subissant pas la pression des urgences internes, le collaborateur insitu adopte une posture de consultant-expert. Il identifie plus facilement les vrais leviers d'amélioration et aide à sortir des schémas de pensée habituels.
Une prise de recul stratégique
La distance permet d’analyser les situations sous un angle plus global. Plutôt que de réagir dans l’urgence, nous pouvons proposer des solutions durables et alignées avec la vision de l’entreprise.
Un accompagnement agile et adapté
Parce que nous intervenons sur des temps définis, nous nous concentrons sur l’essentiel et apportons des solutions concrètes rapidement. Cette flexibilité permet d’intégrer nos expertises au bon moment, là où elles sont le plus pertinentes.
Une parole libre et sincère
Ne faisant pas partie de la hiérarchie interne, nous avons la liberté d’exprimer une analyse franche et sans filtre. Cette posture favorise la prise de décision éclairée et aide les dirigeants à avancer sereinement.
Au final, c’est cette capacité à prendre de la distance qui fait d'insitu un véritable levier de transformation pour les entreprises. Et si vous en faisiez l’expérience ?
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