Les dirigeants de PME traversent une période où chaque décision engage fortement l’avenir de leur entreprise. Inflation persistante, incertitudes géopolitiques, tensions sur les délais d’approvisionnement, difficultés de recrutement… le quotidien économique reste mouvementé et impose plus que jamais réactivité, prudence et maîtrise des coûts. Dans ce contexte, beaucoup d’entreprises hésitent à lancer un recrutement, même lorsqu’un besoin est bien réel. Pourtant, reporter un renfort stratégique peut freiner la croissance, créer des points de blocage ou alourdir la charge mentale du dirigeant.
Face à ces enjeux, le Temps Partagé apparaît comme une solution agile, sécurisante et parfaitement adaptée aux PME, qu’elles soient en phase de croissance, de structuration ou de consolidation.
Les PME sous pression
Les dirigeants doivent aujourd’hui composer avec :
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une hausse généralisée des coûts (matières premières, énergie, logistique, salaires) ;
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un accès plus difficile au financement ;
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des délais de prise de décision qui s’allongent faute de visibilité ;
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une concurrence accrue nécessitant de structurer ses fonctions support pour rester compétitif.
Dans un tel environnement, elles doivent être plus solides que jamais sur des fonctions essentielles : RH, finance, informatique, communication, qualité… Des domaines indispensables mais souvent complexes à internaliser faute de volume d’activité suffisant.
Recruter en période d’incertitude : un engagement lourd pour une PME
Le recrutement d’un cadre support représente un investissement conséquent : salaire, charges, matériel, onboarding, formation, management… Sans compter le risque de surdimensionner un poste ou de recruter trop tôt.
Beaucoup de dirigeants expriment les mêmes inquiétudes :
- “Ai-je assez de volume pour justifier un temps plein ?”
- “Et si la situation économique se retourne ?”
- “Comment être certain de recruter la bonne personne ?”
- “Puis-je absorber le coût total d’un salarié supplémentaire ?”
Résultat : les dirigeants repoussent parfois des décisions critiques pour leur organisation, alors que les besoins – eux – continuent d’exister.
Les alternatives : intérim, consultants, externalisation… mais avec des limites
- l’intérim, efficace pour des métiers opérationnels mais rarement adapté aux fonctions support ;
- le consulting, utile pour des missions ponctuelles mais souvent trop coûteux pour un accompagnement récurrent ;
- l’externalisation, pertinente pour des tâches très techniques mais moins pour des missions stratégiques nécessitant une vision interne à l’entreprise.
Le temps partagé : une solution flexible, experte et surtout rentable
Le Temps Partagé permet à une PME de bénéficier d’un professionnel expérimenté – RRH, RSI, Responsable communication, RAF, Responsable Qualité, etc. – à un rythme adapté à son besoin réel : quelques jours par semaine ou par mois.
Les atouts majeurs pour un dirigeant :
- Maîtrise du budget : l’entreprise ne paie que le temps réellement utilisé.
- Expertise immédiate : pas de formation, pas d’apprentissage, le professionnel est opérationnel dès son arrivée.
- Flexibilité : le volume peut évoluer selon la saisonnalité ou la situation économique.
- Absence de risque RH : aucun recrutement à gérer, aucune charge sociale à supporter.
- Gain de temps pour le dirigeant : le pilotage devient plus fluide, la charge mentale diminue.
Une solution pertinente en période de crise… mais pas seulement
Le temps partagé n’est pas uniquement une réponse “anti-crise”. C’est un levier stratégique puissant dans toutes les étapes de la vie d’une PME :
1. En phase de création et de structuration : La PME bénéficie d’une fonction support experte sans supporter immédiatement le coût du temps plein.
2. En phase de croissance : Le temps partagé permet de structurer le développement, d’éviter les erreurs coûteuses et de mettre en place des process solides.
3. En période de transition : Départ d’un cadre, réorganisation, fusion, déménagement… le temps partagé assure la continuité sans précipiter un recrutement.
4. En période de stabilité : Certaines fonctions n’ont simplement pas le volume pour un temps plein : services qualité, communication, contrôle de gestion… Le temps partagé devient alors le format le plus rationnel et rentable.
Pourquoi les PME choisissent Insitu ?
En travaillant au cœur des territoires (Toulouse, Lyon, Bordeaux, Pau, Bayonne, Poitiers, La Rochelle, Clermont-Ferrand, Auch…), Insitu accompagne chaque dirigeant avec une solution sur mesure, calibrée pour son organisation. Les experts Insitu connaissent parfaitement l’environnement PME : leurs enjeux, leurs contraintes, leur rythme de décision.
L’objectif : offrir au dirigeant une expertise de haut niveau, au juste temps et au juste coût, pour l’aider à piloter sereinement son entreprise, même dans un contexte incertain.
En période de crise, les entreprises qui s’adaptent le plus vite sont celles qui continuent d’avancer, de structurer et d’investir intelligemment. Le temps partagé répond précisément à cette logique : plus agile qu’un recrutement, plus économique qu’un consultant, plus pérenne qu’une mission ponctuelle.
Contactez-nous pour une première discussion sur les avantages de notre modèle pour passer la crise sans sacrifier vos fonctions support.
