Avez-vous la même coupe de cheveux, le même look depuis 10/20 ans ? Probablement pas.
Vous avez évolué, grandit, vos centres d'intérêts ont changé, la mode aussi...
Pour votre entreprise, c'est pareil !
Votre entreprise a déjà quelques années. Que vous l'ayez créée ou pas, il est loin le temps où vous aviez dû choisir son nom et son logo.
Aujourd'hui, elle est plus mûre, plus avertie. Par crainte, par convention ou par omission, vous n'avez pas forcément fait évoluer son identité. C'est pourtant un acte fort qui représente de nombreux avantages dont celui, capital, de vous ancrer dans le présent.
Votre entreprise a une histoire, des valeurs, une promesse sur lesquelles vous avez capitalisé. Il n'est pas question d'effacer le passé. Vous gardez vos racines pour construire une identité plus contemporaine.
Sauf si votre entreprise a radicalement changé d'activité, de cible, il ne sera pas forcément nécessaire réinventer vos bases mais juste de les faire évoluer.
Il est important de prendre son temps. Une refonte de logo s'anticipe, se planifie, se réfléchit. On ne change pas le logo de son entreprise parce que Jean-Pierre de la prod' a fait un beau dessin (c'est du vécu). Sans remettre en cause le talent de Jean-Pierre (que vous pourrez éventuellement associer au projet), ne faites rien dans la précipitation.
Deux exemples d'évolution de logos :
La phase amont d'un changement d'identité est d'établir son cahier des charges. Ce travail de rédaction et de réflexion à réaliser conjointement avec votre responsable de communication (si vous n'en avez pas, ne paniquez pas, nous vous en dirons plus après) comporte 3 parties :
- L'historique : Quelles sont les valeurs initiales de votre entreprise, son histoire.
- Le présent : Quelles sont vos valeurs actuelles, votre mission, votre promesse.
- Le futur : Quelles sont vos objectifs, vos projets pour l'entreprise.
Pensez également aux déclinaisons éventuelles de votre logo (selon vos activités, vos filiales...).
Sauf si vous avez un véritable graphiste en interne, il est conseillé de s'adresser à une agence spécialisée ou à un indépendant (selon votre budget).
Là encore, il est préférable de laisser votre responsable Communication piloter ce projet. Il faut une vision globale et du temps pour briefer les différents intervenants.
Osez le changement, passer le cap, accepter de voir son enfant grandir, c'est une étape importante. Ne restez pas seul.e pour choisir, consultez vos collaborateurs les plus proches, faites voter vos salariés…
Vous avez choisi votre nouveau logo et vous avez hâte de le partager avec le monde entier.
Pas trop vite !!!
Un changement de logo implique une véritable stratégie de communication et beaucoup de gestion opérationnelle.
Signalétique, documents commerciaux, supports digitaux, packaging, documents administratifs, consommables... Sans oublier les aspects juridiques de dépôt de votre logo.
Pensez à anticiper pour éviter que votre ancien logo ne traîne encore des années après sur les cartons d'emballage parce que les achats avaient acheté un stock de scotch énorme.
Bien préparée, cette refonte va servir à la fois en interne et en externe.
Elle va montrer une image moderne de votre entreprise, favoriser votre marque employeur, faire parler de vous sur les réseaux sociaux, chez vos clients...
Quelques actions à mettre en place : vernissage du nouveau logo, cadeaux aux salariés et aux clients, publications sur le travail mené sur les réseaux, courriers clients…
Un changement de logo n'est pas un acte dénué de conséquences et l'on a parfois tendance à croire qu'en traitant simplement avec une agence, le travail sera rapide et bien fait. L'agence de communication va effectivement vous rendre des propositions qualitatives et complètes, mais elle ne sera pas en charge de la qualité du brief et des actions à mener par la suite. Pour cela, il est préférable de se faire accompagner par un.e Responsable Communication expérimenté.
Selon la taille de votre entreprise, vous n'avez pas besoin de recruter à temps plein. A 1,2 ou 3 jours par semaine, notre collaborateur.trice prend en charge le dossier, rédige le cahier des charges, réalise le brief aux agences, et élabore la stratégie de changement de votre identité. En parallèle, il/elle suit la partie opérationnelle, transforme vos documents et s'assurent du respect de la nouvelle charte en interne.
En résumé, vous avez un allié de confiance, qui saura vous épauler dans ce projet et ceux du futur.
Pour en savoir plus ou connaître nos solutions d'accompagnement,
contactez-nous à contact@insitu.fr ou au 06.11.72.98.51.