Ressources Humaines

Dirigeants : Pourquoi Vouloir Absolument Embaucher ?

Vous êtes experts de votre secteur d’activité. Vous vantez les mérites de votre entreprise, votre savoir-faire, votre expérience. Vous ne laisseriez personne vous contredire là-dessus. Alors pourquoi prétendez vous pouvoir manager toute une équipe dont vous ne connaissez pas l’expertise ?


Vous êtes un.e pro' de votre secteur d’activité.

Savoir-faire, technologie, méthode, personne ne les maîtrise mieux que vous et ça vous en êtes sûr.e.

Alors pourquoi devriez-vous, en plus, piloter des métiers dont vous ne maîtrisez ni les codes ni l’expertise ?
Votre cœur de métier est votre force. Pour le reste, faites appel à des spécialistes.
Pour faire grandir votre entreprise, vous avez besoin d'être accompagné par des experts: IT, RH, finance, marketing, qualité ... Chaque fonction exige des compétences pointues et une vision actualisée du marché.

Téléchargez Notre Guide " 5 raisons d'opter pour le Temps Partagé"

  • Qui mieux qu’une RRH pour vous conseiller dans le plan de carrière de vos employés ?
  • Qui mieux qu’un chef de projet informatique pour vous aider dans la mise en place de votre ERP ?

En externalisant ces fonctions et en les envisageant comme des intervenants dans votre entreprise vous allez être gagnants sur de nombreux points :

  1. Maîtrise des coûts : fini les charges salariales, les coûts liés à un recrutement, licenciement, maladie... Vous facturez à la prestation.
  2. Gain de temps : vous vous concentrez sur votre métier et sur votre stratégie.
  3. Maîtrise de l’efficacité : à un intervenant extérieur, on ne demande pas les mêmes résultats qu’à un employés en interne.
  4. Objectivité : un expert aura un œil neuf dans votre entreprise. Il ne souffrira pas du syndrome de la langue de bois propre à chaque politique d’entreprise.
  5. Augmentation des compétences : à chaque expertise son métier.
  6. Management simplifié : quand on ne parle pas le même langage que ces collaborateurs, il est quasiment impossible de manager une équipe. La ressource extérieur, étant prestataire n'aura pas besoin d'être managée.


Et pourtant, vous tenez peut-être encore à ce que les membres de votre équipe « portent le maillot » de votre entreprise.

Dans ce cas, une solution existe : Insitu.

Grâce à un contrat de service flexible, un expert intervient chez vous 1, 2 ou 3 jours par semaine, au juste temps et au juste coût.
Vous profitez d'une compétence senior, intégrée à votre équipe, tout en conservant l’agilité du temps partagé.

Insitu : votre équipe s’étoffe, votre entreprise grandit… sans alourdir votre structure.

 

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