Vous le savez mieux que quiconque : recruter est devenu un véritable défi, surtout en région. Et quand on parle des nouveaux profils qui arrivent sur le marché du travail, la Génération Z (les jeunes nés après 1997), le fossé peut sembler parfois très grand.
Si vous avez l'impression que ces jeunes ne "parlent pas la même langue" ou n'ont pas les mêmes priorités que vos équipes historiques, vous n'êtes pas seuls ! Pourtant, ils représentent l'avenir de votre entreprise, l'énergie et la vision nécessaires pour innover.
Alors, comment faire pour que votre PME, souvent synonyme de concret, de proximité et de culture d'entreprise forte, attire et intègre au mieux cette génération ?
Nos PME excellent dans l'opérationnel et le lien humain. Mais pour la Génération Z, ces atouts ne suffisent plus ou ne sont pas mis en valeur de la bonne manière.
Leurs points de friction avec le modèle classique de la PME :
Le manque de flexibilité : Les horaires fixes et le présentéisme sont souvent mal perçus par une génération habituée à un monde où tout est accessible instantanément, y compris les informations et les outils de travail.
L'image perçue : Les grandes villes et les startups ont souvent l'image de structures plus "cool", plus "digitales" et plus en phase avec les préoccupations sociales et environnementales. Votre PME a peut-être beaucoup à offrir, mais le fait-elle savoir ?
Le sens : Plus que leurs aînés, ils recherchent un emploi qui a du sens. Ils veulent comprendre l'impact de leur travail sur la société ou l'environnement, au-delà du chiffre d'affaires.
Pour les attirer, il faut avant tout comprendre ce qui les motive. Oubliez l'idée qu'ils ne pensent qu'à leur salaire (même si c'est important !). Leurs attentes sont multiples :
| Attente | Concrètement, qu'est-ce que cela signifie ? |
| La Flexibilité | La possibilité de télétravailler quelques jours, d'avoir des horaires aménageables ou de choisir ses outils. |
| Le Développement Continu | Un plan de formation clair, des missions variées, et l'accès rapide à de nouvelles compétences. Ils veulent monter en compétence vite. |
| La Reconnaissance (rapide) | Des retours constructifs et fréquents, pas seulement un entretien annuel. Ils ont besoin de savoir où ils en sont. |
| L'Engagement et les Valeurs | Travailler pour une entreprise qui a une démarche RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises) authentique et des valeurs claires. |
| L'Outil et le Digital | Des outils modernes, rapides et efficaces. Travailler sur des logiciels dépassés est une source de frustration. |
En tant que dirigeant de PME , vous avez un atout formidable : la proximité. Vous pouvez agir vite et de manière concrète !
Humanisez l'entreprise : Utilisez les réseaux sociaux professionnels pour présenter vos équipes (les vrais gens !) et les projets concrets de votre entreprise.
Mettez en avant le "pourquoi" : Dans vos offres d'emploi, ne décrivez pas seulement les tâches, expliquez l'impact du poste. Exemple : "Aidez-nous à rendre notre production plus locale" plutôt que "Gérer la logistique."
Proposez un mentorat : Annoncez clairement que le jeune sera encadré par un collaborateur expérimenté qui l'accompagnera au quotidien.
L'Onboarding digitalisé (même un peu) : Préparez en amont son poste de travail, ses accès numériques, un document d'accueil clair et synthétique. Qu'il puisse être productif dès le premier jour.
Le "Feedback Fast-Track" : Organisez un point informel avec le manager toutes les deux semaines les deux premiers mois. Pas pour juger, mais pour échanger, ajuster et rassurer.
Le challenge ou la mission "Gen Z" : Confiez-leur rapidement un projet qui leur parle (ex : la refonte du site internet, l'amélioration de la présence sur TikTok, un projet RSE). Donnez-leur l'autonomie sur ce sujet.
Vous trouvez que ces sujets sont passionnants mais que vous n'avez pas le temps ou l'expertise en interne pour les prendre en main ? C'est là que le temps partagé intervient.
insitu est spécialisé dans l'accompagnement des PME. Pourquoi confier la gestion de ces sujets RH à un professionnel en temps partagé ?
L'expertise ciblée : Un DRH ou un Responsable RH en temps partagé vient avec l'expertise des grandes entreprises, adaptée à la souplesse de votre PME. Il maîtrise les codes de la Gen Z et sait comment les traduire dans vos process.
L'objectivité : Il apporte un regard neuf sur votre organisation et vous aide à mettre en place rapidement des actions efficaces (Onboarding, marque employeur, processus de recrutement...).
La flexibilité budgétaire : Vous bénéficiez d'un haut niveau de compétence sans les contraintes d'un recrutement à temps plein, souvent difficile à justifier dans une petite structure.
Conclusion : La Génération Z n'est pas un problème, c'est une formidable opportunité. Pour la saisir, il faut simplement adapter son approche et son discours. En tant que dirigeant, soyez rassuré : les solutions sont pragmatiques. Une stratégie RH moderne, même à temps partiel, est l'investissement le plus sûr pour l'avenir et l'innovation de votre PME.
Contactez insitu (insitu.fr) pour échanger sur la manière dont une expertise RH en temps partagé peut vous aider à attirer la nouvelle génération de talents.